AUSSERAMTLICHE KONKURSVERWALTUNGEN § SACHWALTER-MANDATE
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§ SANIERUNGEN § RESTRUKTURIERUNGEN
UNTERNEHMENSBERATUNG IN KRISENSITUATIONEN

     
     

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AUSSERAMTLICHE KONKURSVERWALTUNGEN

  • Durchführen von Konkursverfahren als ausseramtliche Konkursverwaltung.

  • Fallorientierte Unterstützung von Konkursämtern bei der Durchführung der Verfahren:
    - Mithilfe bei Inventaraufnahmen,
    - Bewertungen von Unternehmungen und Unternehmungsteilen,
    - Wirtschaftlichkeitsanalysen und Erarbeitung von Alternativvorschlägen,
    - Mithilfe und Unterstützung bei der Weiterführung von Unternehmensteilen (Controlling),
    - Mithilfe bei der Erstellung von Kollokationsplänen und Lastenverzeichnissen,
    - aktive und passive Vertretung bei Kollokationsklagen, sowie bei
    - Streitigkeiten um Eigentumsansprachen und Forderungen, 
    - Abklären von Wirtschaftsdelikten (inkl. der Verfassung von Strafanzeigen, Begleitung in Strafverfahren).

 

SACHWALTER-MANDATE

  • Prüfung und Einreichung von Nachlassgesuchen

  • Übernahme von Sachwalter-Mandaten

  • Vorbereiten und Durchführen von Nachlassverfahren und Schuldenbereinigungen

 

LIQUIDATIONEN

  • Durchführen von Liquidationen nach SchKG (Nachlassliquidationen) und spezialgesetzlichen Vorgaben
    (GwG, BankG)

 

SANIERUNGEN

  • Turnaround-Management: Mithilfe und Beratung bei Sanierungen von Unternehmungen

  • Unterstützung des Verwaltungsrates sowie Übernahme von Aufgaben des Managements auf Zeit

 

RESTRUKTURIERUNGEN

  • Begleitung und Unterstützung des Managements bei Restrukturierungen

  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation mit anschliessender Erarbeitung von Optimierungsmassnahmen

  • Unterstützung bei Investitions-, Finanzierungs- und Liquiditätsfragen

  • Erarbeitung und Unterstützung bei Einführung von Controllingkonzepten (strategische und operative Steuerung)

 

UNTERNEHMENSBERATUNG IN KRISENSITUATION

  • Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken, Investoren, Gerichten und Konkursämtern

  • Organisation von Abspaltungen von Unternehmungen; Weiterführung der überlebensfähigen Teile des Unternehmens

  • Aufbau und Organisation von Nachfolgegesellschaften

  • Übernahme von Managementfunktionen auf Zeit

 

   
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